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河南张仲景大药房 百年名店是唯一的目标

发布时间:2019-04-27 19:10 来源:未知 编辑:admin

  在中国汉字语义中,“野心”常被冠以贬义,但在现在商界这个充满挑战的范畴,“野心”所具有的积极意义似乎要比“青云之志”更有冲击力,“野心”总会让人热血沸腾,全力以赴,去面临所有的坚苦与挑战。

  “百年名店是我们企业独一的方针。”——这是河南张仲景大药房的野心,也是总司理杨明江的野心,他相信一个敢于承担起“医圣仲景”名号的企业和团队也必然可以或许承载起如许一颗巴望走过百年之路的野心。

  分开工业,零售将是另一片六合

  98年大学结业,进入宛西制药(现仲景宛西制药股份无限公司),从药品发卖到地域司理,杨明江在制药工业上考验了近12个岁首,工商办理专业身世的他似乎从一起头就对医药行业有着纷歧样的好感与固执:“虽然我不是医药专业身世,可是我但愿我的孩子都可以或许走上这条道路,特别是西医,‘一人学西医,健康五代人’,我从进入这个行业起头到此刻真的进修到了良多,可是还有更多未知的工具需要我去继续摸索。”于是,2010年杨明江来到了张仲景大药房担任总司理一职,从而完成了从医药工业到医药零售的行业和身份的改变,也继续着他的医药行业摸索之路。

  “现在医药行业是一个大健康财产,向阳行业,可是行内人都大白,做零售不易。”这是杨明江担任总司理六年来的深刻体味,“就我小我而言,医药行业里,在工业上是很潇洒的,而在零售上则是很琐碎的,工业范畴,制定好一个方案,一年都能够按照制定好的营销打算来施行;而在零售范畴,每天都要面对着新问题,变更性很大。”

  虽然如斯,杨明江仍然对本人此刻所做的工作“感应很欢愉”:“处置大健康这个行业我是真的感应很欢愉,也是蛮幸福的。处置医药零售行业的良多都是年轻人,我和他们在一路,感受本人也都变得年轻了;医药行业是健康财产;我们通过张仲景这个平台去向社会传布‘大健康’理念;能够去传布一种健康的文化,这种文化是对中国西医药文化的一种传承与弘扬,特别是对于张仲景大药房如许一家努力于制造百年名店的企业,更该当相信这种保守的文化必然回归到将来的文化支流中去。”

  “我从来不为本人留后路”

  良多企业家对于职业司理人如许一个职位的具有都具有着分歧的理解,认为他们缺乏承担,缺乏义务的担任,根基上是包赢不包输,赢了是缔造出来大师分享,可是输了跟他不妨,最多就是丢下烂摊子走人。所以良多企业内部城市呈现办理者追求的工具、做的工具跟股东之间、增值价值之间呈现矛盾的问题。即所谓的“价值追求不分歧。”可是,同样作为一名职业司理人,杨明江则将企业的义务看做本人的义务,无论是输仍是赢,他所想的都是“把企业的工作当做本人的工作尽全力做好,毫不给本人留后路。”

  杨明江不止一次地感恩集团董事长孙耀志所带给他的信赖与成长:“我来到这个企业里面,虽然是职业司理人,可是仍是当成本人的事业来做的,良多人跟我说,杨明江,你要为本人留条后路,为本人当前的工作考虑。可是我这小我从来不为本人留后路,若是为本人留了后路就不会把本人此刻的工作干得更好,所以我从来不想后路的事,就想着诚心诚意把这个事业做好。董事长对我很信赖,我很感谢感动,毫不能孤负。”

  在杨明江看来,人终身中必然要爱惜三个“好”:第一,必然要有一个好平台,抓住并爱惜这个好平台;第二,要爱惜一个好老板;第三则是要爱惜好老板给你的好机遇,这个机遇给你了,你没抓住就只能悔怨和可惜了。“我们的董事长深谙用人之道,知人善用,我一个农村出来的孩子,大学时性格又比力内向,只长于步履,不长于表达。我有今天的变化恰是被我的老板雕琢出来的,从他的一言一行中,我学到了良多做人干事的事理。现在回头一看,所有的干事其实都是在做人,先做人后干事。我们做企业也是做人,做人要有人格,做企业则要做有风致的事,既不克不及砸了本人的品牌,更不克不及坏了企业的抽象。所以我们不断要求本人的员工要诚信务实,张仲景大药房从不做棍骗消费者的工作,不搞噱头,这也是我们骨子里的苦守。

  打开“百年名店“之门的那把钥匙

  谈及进入张仲景大药房担任总司理六年来的工作履历,杨明江认为他的一切勤奋都只为一个方针,那就是若何将张仲景大药房打形成为一个百年名店,将“仲景”打形成一个百名品牌,“品牌是什么?品牌就是野心,眼高才能心高,心高才妙手高。所以,西医药文化就是“仲景”这个品牌的载体,若何能让品牌具有实其实在的能量,这才是我们成立百年名店的环节地点。”

  第一,“西医中药是我们的生命”

  “从大的方面来说,我们是‘仲景’品牌,仲景是医圣,我们的所作所为就不成以或许辱没这个名号,所以必必要做百年,百年名店是我们企业独一的计谋方针。阿里巴巴传播鼓吹要做102年,电商能够做到102年,我们实体必然要到103年。”

  杨明江认为张仲景品牌要想“活到百年”,就必必要做西医中药。张仲景本人就是一位医术和医德都让后人跪拜的医学伟人,他坐堂行医,初一、十五在大堂上为苍生看病,所谓“医圣”之“圣”不只由于他写出了传世巨著《伤寒杂病论》,更是由于他这种救死扶伤、悬壶济世的精力让世人所敬重,所以张仲景大药房就是要做到一切以消费者为核心,把西医中药作为营业的焦点板块,将西医药这一中国保守文化传承下去,用西医和中药去造福人类,真正地为人们的健康办事。

  第二,运营定位的调整

  在方才接办大药房时,杨明江就如许问本人:“张仲景大药房事实是一个什么样的企业?它的运营定位是什么?”对此,他认为,我们就是要制造一个具有西医中药特色的百年品牌企业。“除了操纵西医中药作为根本来制造我们的生命力以外,还要把企业打形成具有质量包管的‘品牌企业’。具体的方案向下延长和细化就是必然要和品牌企业合作。由于医保受限的缘由,我们放弃了走多元化的道路,在2013年,多元化产物一夜之间全数下架,这个决定及其实施的过程都是很疾苦的,让我们每年承担着高达数万万的发卖丧失。可是这个决定也让我们更清醒我们的方针是什么,让我们愈加果断地朝着这个勤奋。

  制定一个企业的运营策略就像一场充满挑战的趣味智力游戏。它考验的是制定者的市场阐发能力、资本整合能力和消费趋向推理能力,而在策略本身的制定过程中,参与者们收成的往往是更多的决心与乐趣。张仲景大药房的运营定位就是要制造一个具有高质量包管的品牌企业,延长到标的目的则是必然要和品牌企业合作,这才是将来成长的长久运营策略。而杨明江作为这个运营策略的“操控者”也天然对将来企业方针的实现充满了决心,在其实现的过程中同时也“感应十分欢愉“,收成了到了更多的人生乐趣。

  第三,重视公益事业,取之于民用之于民。

  “董事长常说,企业要先保存后成长,不求多大的利润,我们的定位就是活着。但活着的同时必必要做两件事:第一是实现员工的价值;第二件就是多做公益,多做善事”。据杨明江引见,从2009年起头,张仲景大药房便开设纯公益健康学问讲座——“仲景健康大课堂”,至今已举行三十八期;其他各类捐赠勾当和免费会员勾当每年都在进行,不堪列举。“我们的良多办事都是在环绕‘公益’这两个字在做,想做百年名店不只是要在商品、人员方面大马金刀地进行革新,还要真正做到让‘仲景’这个品牌深切人心,只要深切人心的工具才可以或许经得起时间的考验。”

  “西医中药”是繁殖出一家百年名店的地盘和土壤,而如何让这片地盘变得愈加肥饶则需要的是十分强大的施行力,它比计谋方针本身更具有“养分”,一个行之无效的企业方针,需要一个具有高度计谋目光和极强施行力的带领者,就像一小我鄙人一盘很大的棋局,杨明江就是如许一个下棋人,有来由相信,在他的“操盘”下,张仲景这盘棋局上的每一颗“棋子”都可以或许阐扬出本人最大的能力,最终实现“百年名店”的胜利盘局。

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